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SOSTENIBILIDAD EN LAS MARCAS: TRAZABILIDAD E IMPACTO

LA SOSTENIBILIDAD EN LAS MARCAS: TRAZABILIDAD E IMPACTO

En un mundo donde la conciencia ambiental está en constante aumento y los consumidores están más informados y preocupados por el impacto ambiental de sus compras, la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave. A medida que las marcas reconocen la importancia de adoptar prácticas comerciales responsables, están surgiendo diversas iniciativas para transmitir y demostrar la sostenibilidad de sus productos. Desde la trazabilidad de la cadena de suministro hasta la reducción de la huella de carbono, estas acciones no solo benefician al planeta, sino que también pueden fortalecer la lealtad del cliente y mejorar la reputación de la marca.
Transparencia en la trazabilidad de los productos:
Una forma efectiva de transmitir la sostenibilidad de un producto es mediante la transparencia en la trazabilidad de su cadena de suministro. Las marcas pueden compartir información detallada sobre dónde y cómo se producen sus productos, desde la materia prima hasta el producto final. Esto no solo aumenta la confianza del consumidor, sino que también les permite tomar decisiones informadas sobre sus compras. Herramientas como códigos QR en el embalaje o secciones dedicadas en el sitio web de la marca pueden proporcionar acceso instantáneo a esta información.
A día de hoy ya existen empresas y plataformas que analizan el impacto y ahorros en el medio ambiente de las empresas y sus productos, les ayudan a hacer una auditoría de sostenibilidad, y les apoyan presentando los datos a los consumidores de manera sencilla. Un ejemplo es la empresa BCome.
Certificaciones y etiquetas ecológicas:
Otra manera de demostrar el compromiso con la sostenibilidad es a través de certificaciones y etiquetas ecológicas reconocidas. Estas certificaciones, como el sello orgánico, Fair Trade o Forest Stewardship Council (FSC), son evidencia tangible del cumplimiento de estándares ambientales y sociales rigurosos. Al exhibir estas certificaciones en sus productos, las marcas pueden comunicar claramente su compromiso con la sostenibilidad y destacarse entre la competencia.
Sostenibilidad en el área logística:
Es este ámbito, hay varias acciones que las marcas pueden emprender para reducir su impacto ante el medio ambiente y la sociedad en su conjunto. A continuación os dejamos algunas ideas:
  • Informar a los consumidores del impacto ambiental de sus envíos, ofreciendo diferentes opciones de entregas y recogidas con distinto impacto.
  • Fomentar buenos hábitos de compra, informando a los consumidores sobre el coste medioambiental de las devoluciones, y ofreciéndoles información suficiente para pedir una sola talla.  
  • Reducir la cantidad de embalaje utilizado en los envíos, eliminando el sobre embalaje cuando así lo permita el producto  y su empaquetado.
  • Utilizar únicamente embalajes hechos de materiales reciclados, reciclables o reutilizables. Por ejemplo, ya existen marcas que reutilizan cajas en sus envíos, avisando previamente al consumidor o si este lo acepta.
Ejemplos de iniciativas sostenibles en el comercio electrónico:
  1. Ecoalf: Ecoalf es un ejemplo de cómo las marcas pueden fusionar la moda con la sostenibilidad. La marca se especializa en la creación de prendas de alta calidad a partir de materiales reciclados, como botellas de plástico y redes de pesca recuperadas del océano. En sus productos se puede encontrar un informe de impacto, en el cual se explica el impacto en el medio ambiente: litros de agua y CO2 ahorrados, personas involucradas en el proceso, entre otros.
  2. Scotta 1985: es otra marca que ha integrado la sostenibilidad en su ADN. Con un enfoque en la producción local y el uso de materiales eco-friendly, como algodón orgánico y materiales reciclados, Scotta 1985 se compromete a reducir su huella ambiental. Además, desde 2023 también informa a los consumidores sobre el impacto en el medio ambiente de sus prendas, los ahorros conseguidos en sus prendas eco, la trazabilidad de las mismas.
  3. Skunkfunk: Esta marca vasca se especializa en moda sostenible con un enfoque en materiales reciclados y orgánicos. Skunkfunk promueve la transparencia en su cadena de suministro y ofrece información sobre el impacto ambiental de sus productos, incluida la reducción de la contaminación.
En conclusión, la sostenibilidad juega un papel fundamental en el comercio electrónico moderno, y las marcas tienen la responsabilidad y la oportunidad de transmitir su compromiso ambiental a los consumidores. Al adoptar prácticas transparentes y sostenibles, las empresas no solo pueden contribuir a la protección del medio ambiente, sino también ganarse la confianza y lealtad de sus clientes en un mercado cada vez más consciente.
Cabe destacar que, mientras más marcas se suman al movimiento hacia la sostenibilidad, también aumenta el riesgo de «greenwashing». Este término se refiere a prácticas de marketing engañosas en donde las empresas pretenden ser más respetuosas con el medio ambiente de lo que realmente son. Es fundamental que los consumidores estén alerta y sean : buscar certificaciones reconocidas, revisar la transparencia en la cadena de suministro y analizar el compromiso real de la empresa con prácticas sostenibles son pasos clave para evitar caer en el greenwashing.

DESAFÍO Y SOLUCIONES EN LOGÍSTICA INVERSA

DESAFÍO Y SOLUCIONES EN LOGÍSTICA INVERSA

La logística inversa es un término que ha cobrado gran relevancia en los últimos años.  En este artículo abordaremos la complejidad que implica el tratamiento de cambios y devoluciones de productos para las marcas y sus operadores logísticos, así como las soluciones emergentes y la importancia creciente que esta área de la logística.
La Cadena de Procesos en la Logística Inversa
El proceso de gestión de cambios y devoluciones de productos en el área logística es un proceso multidimensional, que involucra diversas etapas y áreas: desde la coordinación de recogida del producto, hasta la reintegración del producto al inventario:
  1. Coordinación de Recogida y Entrega: Este paso implica la solicitud y coordinación del transporte, para recuperar el producto devuelto desde el cliente hasta el almacén.  En este aspecto, han surgido distintas alternativas que eficientan el proceso de solicitud de cambio, la recogida y el transporte de vuelta al almacén, que se tratarán más adelante en el artículo.
  2. Revisión del Producto: Una vez que el cambio o devolución llega al almacén, se debe realizar una inspección detallada del producto devuelto para evaluar su estado y determinar si cumple con los requisitos para ser reintegrado al inventario, o no.
  3. Re-equipamiento o Reparación: En caso de que el producto necesite alguna reparación o re-equipamiento, se deben llevar a cabo las acciones necesarias para ponerlo en condiciones óptimas para su venta nuevamente (re-etiquetado, doblado, limpieza, embolsado, entre otras).
  4. Comunicación con la marca: Es esencial comunicar a la marca la devolución y el estado del producto para que se pueda abonar el importe del producto al cliente. Esto requiere de una coordinación y comunicación eficiente para resolver cualquier problema o gestionar posibles reclamaciones.
  5. Reintegración al Stock: Una vez que el producto está listo, debe ser reintegrado al inventario de manera que esté disponible para su venta. Esta incorporación al stock debe ser física, y también en sistemas.
Desafíos y Consideraciones
La gestión de devoluciones y cambios presenta una serie de desafíos para los operadores logísticos y las marcas:
  • Eficiencia en el Proceso: Mantener la eficiencia en cada etapa del proceso es crucial para minimizar costos y tiempos de espera tanto para los clientes como para la empresa.
  • Gestión de Inventarios: La reintegración adecuada de productos devueltos al inventario es fundamental para mantener un stock actualizado y evitar pérdidas.
  • Comunicación y Coordinación: La comunicación fluida entre el operador logístico, la marca y el cliente es esencial para garantizar una gestión efectiva de las devoluciones y cambios.
  • Satisfacción del cliente: La manera en que se gestionan las devoluciones y cambios puede impactar significativamente la experiencia del cliente, por lo que es crucial manejar estas situaciones de manera profesional y rápida.
Soluciones emergentes y ejemplos
A medida que la logística inversa se vuelve más compleja y crítica, han surgido diversas soluciones y tecnologías para abordar estos desafíos. Algunos ejemplos incluyen:
  • Recogida y entrega en origen de cambios y devoluciones: en los últimos años, han aparecido distintas opciones para facilitar el proceso, por ejemplo:
    • Las propias empresas de paquetería ofrecen, en el caso de los cambios, entregas con recogidas asociadas de mercancía.
    • Asimismo, las empresas de paquetería ofrecen distintas opciones, por ejemplo crear un portal web único para la marca. Aquí, el cliente final puede acceder y, validando sus datos de pedido, obtiene un código de devolución que tendrá que mostrar junto con su paquete en un punto de entrega, para retornar el pedido a origen.
  • Plataformas de Gestión de Devoluciones: existen empresas  como IfReturns, Rever, ReturnGo… entre otras, que ofrecen soluciones integrales para la gestión eficiente de devoluciones y cambios, ayudando a optimizar todo el proceso. Estas empresas ofrecen una plataforma en la que unifican la gestión de los cambios, devoluciones, recogida y transporte a tu almacén. Se integran con distintos ERPs y plataformas de comercio electrónico como Shopify y WooCommerce, y crean un portal de devoluciones y cambios donde ofrecen al cliente final las distintas opciones, e integran toda la gestión en el ERP de la marca. También se encargan de la recogida y transporte de la mercancía al almacén.
  • Revisión del producto recibido: El uso de tecnologías de identificación de producto, como  el RFID o los códigos de barras, mejoran la visibilidad y trazabilidad de los productos devueltos, facilitando su gestión en el almacén.
  • Comunicación de la mercancía recibida e integración de stock: mediante integraciones de los sistemas del almacén y el ERP del cliente, el producto recibido queda añadido en stock y aparece disponible para la venta en la web o ERP de la marca en cuestión de segundos.
En conclusión, la logística inversa en el comercio electrónico y en tiendas representa un desafío logístico complejo, pero también una oportunidad para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Con el desarrollo continuo de soluciones tecnológicas y la colaboración entre empresas, es posible abordar estos desafíos de manera efectiva y aprovechar al máximo el potencial de la logística inversa.

PRINCIPALES KPI’s EN EL SECTOR LOGÍSTICO

PRINCIPALES KPI’S EN EL SECTOR LOGÍSTICO

El área de logística y la gestión de los operadores logísticos desempeñan un papel fundamental en el funcionamiento eficiente de las cadenas de suministro de las empresas. Para evaluar y mejorar el rendimiento en estas áreas, es esencial utilizar Indicadores Clave de Desempeño (KPIs, por sus siglas en inglés). Estos KPIs proporcionan información valiosa para tomar decisiones informadas y optimizar las operaciones.
En este artículo os presentamos las características que debe cumplir cualquier KPI, y cuáles son los principales KPIs que deben medirse en logística.
Características de un buen KPI
Para que un indicador sirva como un buen KPI, debe cumplir las siguientes características:
  • Relevante: que los datos que mida sean importantes para la toma de decisiones del negocio.
  • Medible: el KPI debe estar basado en datos medibles, y en unidades de medida conocidas y realistas.
  • Consistente: debe poder calcularse de la misma manera a lo largo del tiempo.
  • Sencillo: los datos obtenidos con el KPI deben ser comprensibles, para poder ser analizados.
  • Accesible: los datos necesarios para el cálculo del KPI deben ser fáciles de obtener.
  • Fiable: las métricas y datos deben estar basados en variables objetivas y constantes, para que el resultado no dé lugar a error.
Principales KPI’s en logística:
1. Tasa de Entrega a Tiempo (OTIF – On-Time In-Full)
La OTIF es un indicador crítico, que mide la capacidad de una empresa u operador logístico para entregar productos en el plazo acordado y en la cantidad correcta. Un alto porcentaje de OTIF es un signo de eficiencia en la gestión de la cadena de suministro.
El  cálculo de este indicador es el siguiente
OTIF (%) = (Pedidos entregados a tiempo y en cantidad correcta / Total de pedidos) * 100
2. Coste de Logística
El coste de logística es un KPI que evalúa la eficiencia financiera de las operaciones. Incluye gastos de transporte, almacenamiento, gestión de inventario y otros costes relacionados con la logística. La optimización de estos costes es fundamental para mejorar la rentabilidad.
Otra forma de medir el coste de logística es calculando el coste logístico unitario de tu producto, y dividirlo por el precio de venta del producto, para saber qué porcentaje de precio va asociado al área logística.
3. Tiempo de Ciclo de Pedido
Este KPI mide el tiempo que transcurre desde que se realiza un pedido hasta que se entrega al cliente. Un tiempo de ciclo de pedido más corto puede mejorar la satisfacción del cliente y reducir los costos operativos.
Tiempo de Ciclo de Pedido = Fecha de entrega – Fecha de pedido
Éste mismo se puede desglosar para analizar el tiempo que tarda un pedido en prepararse y salir del almacén, y el tiempo que tarda el transporte en entregarlo desde la salida del almacén hasta la entrega al destinatario.
4. Precisión de Inventario
La precisión del inventario es vital para evitar faltantes y excesos de stock. Este KPI evalúa la exactitud de los registros de inventario en comparación con la cantidad física de productos en el almacén.
Precisión de Inventario (%) = (Inventario teórico – Inventario real) / Inventario teórico * 100
5. Ratio de Devoluciones
Mide la cantidad de productos devueltos por los clientes en relación con las ventas totales. Un alto ratio puede ser un indicio de problemas en la gestión de la calidad o en la precisión de las entregas.
Ratio de Devoluciones (%) = (Número de productos devueltos / Ventas totales) * 100
6. Utilización de Almacén
La eficiencia en el uso del espacio de almacenamiento es crucial. Este KPI evalúa la proporción del espacio de almacenamiento utilizado en relación con el espacio total disponible.
Utilización de Almacén (%) = (Espacio de almacenamiento utilizado / Espacio de almacenamiento total) * 100
7. Tasa de Rotación de Inventarios
La tasa de rotación de inventarios mide la frecuencia con la que se venden y reemplazan los productos en el almacén. Un alto valor indica una buena gestión del inventario.
Tasa de Rotación de Inventarios = Coste de bienes vendidos / Promedio de inventario
8. Coste de Transporte por Unidad
Este KPI evalúa el coste promedio de transportar una unidad de producto. La optimización de esta métrica puede generar ahorros significativos en los gastos de envío.
Costo de Transporte por Unidad = Gastos de transporte / Número de unidades transportadas
 
La elección de KPIs adecuados depende de los objetivos y las necesidades específicas de cada empresa u operador logístico. La combinación de varios de estos indicadores proporciona una visión completa del desempeño logístico y puede ayudar a identificar áreas de mejora.
Es importante recopilar datos precisos y utilizar herramientas de análisis para tomar decisiones basadas en datos, que impulsen la eficiencia y la rentabilidad en la logística y las operaciones logísticas.

¿QUÉ BUSCAN LAS EMPRESAS EN UN OPERADOR LOGÍSTICO?​

¿QUÉ BUSCAN LAS EMPRESAS EN UN OPERADOR LOGÍSTICO?

La logística juega un papel crítico en el éxito de las empresas, tanto de e-commerce como de retail (entre otros muchos sectores). En un mundo donde la velocidad y la eficiencia son clave, este tipo de empresas buscan operadores logísticos que puedan cumplir con sus demandas específicas. En este artículo, exploraremos las características y servicios que una empresa busca en un operador logístico para garantizar una cadena de suministro eficiente y satisfacer las expectativas de sus clientes.
1. Integración tecnológica
La integración es clave en la colaboración entre empresas y operadores logísticos. Las empresas buscan socios logísticos que puedan integrar sus sistemas de gestión de pedidos y seguimiento de envíos para garantizar una comunicación fluida y el intercambio de datos en tiempo real. Esto ayuda a evitar errores y retrasos en el proceso de cumplimiento de pedidos.  Muchos operadores logísticos cuentan con integraciones con los principales ERPs y plataformas  web, que facilitan esta tarea y eficientan el proceso logístico, obteniendo a tiempo real información de pedidos, devoluciones, entradas, inventario, etc.
2. Eficiencia en el procesamiento de pedidos
La velocidad es esencial, sobre todo en el comercio electrónico. Las empresas buscan operadores logísticos que puedan procesar y enviar pedidos de manera rápida y precisa. Esto incluye la preparación de pedidos, un control de calidad, el empaquetado adecuado y la entrega puntual.
3. Capacidad de gestión de inventario
Uno de los desafíos más importantes para una empresa de retail y/o e-commerce es gestionar su inventario de manera efectiva. Un buen operador logístico debe contar con sistemas y tecnologías avanzadas que permitan un seguimiento en tiempo real del inventario, asegurando que los productos estén siempre disponibles y listos para su envío. Además, también es importante considerar la capacidad de gestionar fluctuaciones estacionales o picos de demanda.
4. Amplia red de distribución
Una red de distribución amplia y eficiente es crucial para llegar a los clientes en todo el país o a nivel internacional. Las empresas buscan operadores logísticos que tengan centros de distribución estratégicamente ubicados para reducir los costos de envío y minimizar los tiempos de entrega. Esto permite llegar a un público más amplio y competir de manera efectiva en el mercado global.
5. Flexibilidad y escalabilidad
La necesidad logística de una empresa de retail/e-commerce puede ser altamente variable, con fluctuaciones estacionales o incluso diarias en la demanda. Por lo tanto, las empresas buscan operadores logísticos que sean flexibles y puedan adaptarse a cambios en el volumen de pedidos.
6. Servicio al cliente de calidad
Los operadores logísticos tienen que ofrecer un servicio de atención al cliente de calidad, lo que incluye la capacidad de rastrear envíos, resolver problemas y brindar información actualizada sobre el estado de los pedidos.

 

Elegir el operador logístico adecuado es esencial para garantizar una cadena de suministro eficiente y mantener la satisfacción del cliente en el competitivo mundo del comercio electrónico.
En Forward Future nos integramos con el ERP de nuestros clientes, ofreciéndoles información a tiempo real del estado de preparación de sus pedidos, sus entradas, información de su inventario actualizado, y seguimiento de sus envíos. Los pedidos de nuestros clientes salen en el mismo día de nuestras instalaciones, para lo que ponemos a su disposición una amplia red de transportistas. Todo acompañado de un servicio de atención a nuestros clientes cercano y constante.

LOGÍSTICA OMNICANAL: ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO

LOGÍSTICA OMNICANAL: UNA ESTRATEGIA INTEGRAL PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

En el mundo actual, caracterizado por la rápida evolución tecnológica y los cambios en los hábitos de los consumidores, las empresas se enfrentan a un desafío: cómo brindar una experiencia de compra fluida y satisfactoria a los clientes en todos los canales disponibles. Es aquí donde la logística omnicanal desempeña un papel fundamental.
La logística omnicanal es una estrategia integral, que busca integrar y coordinar todos los canales de venta y distribución de una empresa, para brindar la mejor experiencia de compra al cliente. Ya no es suficiente tener una presencia en línea y una red de tiendas físicas, sino que se requiere una sinergia entre todos los canales para satisfacer las expectativas de los consumidores.
La logística omnicanal se encarga de unir todos los elementos de la logística multicanal (online y físicos) para dar al cliente un servicio más eficaz, ágil, transparente y seguro.
Requisitos y características de una logística omnicanal 
  • Infraestructura y capacidades tecnológicas: se necesita una infraestructura y sistemas que permitan gestionar la integración de múltiples canales de venta y distribución. Esto implica contar con sistemas de gestión empresarial (ERP), sistemas de gestión de almacenes (WMS/SGA) avanzados, sistemas de seguimiento de pedidos, integraciones con plataformas de comercio electrónico y herramientas de análisis de datos. Todo esto permitirá una visibilidad completa de la cadena de suministro, incluyendo inventarios, pedidos, devoluciones y datos de clientes.
  • Gestión eficiente de la cadena de suministro e inventario: las empresas deben asegurarse de que sus productos estén disponibles en todos sus canales de venta: en la tienda física, en línea o a través de aplicaciones en dispositivos móviles. Esto implica tener un sistema de inventario unificado que proporcione una visibilidad del stock en tiempo real. Esto permitirá gestionar eficientemente el inventario en todos los canales. Además, se requiere una planificación y reposición estratégica de inventario para asegurar que los productos estén disponibles en todos los canales y evitar la falta de stock o el exceso de inventario.
  • Optimización de los procesos de preparación de pedidos: los almacenes tienen que ser capaces de preparar, en tiempo y con los requisitos necesarios, los distintos tipos de pedidos (a tienda y a cliente final), independientemente del canal en el que se originen, diferenciando por el destino y el tipo de preparación necesaria.
  • Flexibilidad en las opciones de entrega: el operador logístico debe proporcionar opciones flexibles de entrega que se adapten a las preferencias y necesidades de los clientes. Esto incluye servicios de entrega a domicilio, recogida en tienda, entrega en puntos de recogida y otras opciones de entrega rápida. Asimismo, es importante ofrecer una interfaz de seguimiento de pedidos para que los clientes puedan rastrear el estado de sus envíos.
  • Servicio al cliente y soporte postventa: por último, es necesario brindar un buen servicio al cliente y soporte postventa. Esto implica contar con personal capacitado y recursos adecuados para atender consultas, gestionar devoluciones y resolver problemas de manera rápida y eficiente.
Beneficios de una logística omnicanal
  • Experiencia de compra fluida: La logística omnicanal permite a los clientes tener una experiencia de compra coherente en todos los canales. Esto brinda conveniencia y flexibilidad, que resulta en una experiencia positiva para los clientes.
  • Mayor satisfacción del cliente: Al ofrecer una experiencia de compra fluida y coherente, la logística omnicanal contribuye a la satisfacción del cliente. Los clientes pueden elegir el canal de compra que mejor se adapte a sus necesidades, y disfrutar de opciones de entrega flexibles. Además, la disponibilidad de inventario en tiempo real y la capacidad de rastrear los pedidos en todos los canales generan confianza y satisfacción.
  • Mayor eficiencia operativa: La logística omnicanal permite a las empresas optimizar su eficiencia operativa al integrar y coordinar los canales de venta y distribución. Esto resultará en una mejor gestión del inventario, reducción de costos logísticos y una mayor productividad.
  • Lealtad del cliente: esta experiencia de compra y satisfacción generarán lealtad en los clientes. Se fomenta la repetición de compras y el boca a boca positivo.
  • Ventaja competitiva: todo esto otorga a las empresas una ventaja competitiva en el mercado. Al ofrecer una experiencia de compra superior y una logística ágil, las empresas se destacan frente a la competencia y atraen a nuevos clientes.
En Forward Future ofrecemos a nuestros clientes una integración con sus sistemas/ERP. Trabajamos con un ERP y SGA (sistema de gestión de almacén) que nos permite trabajar con todo el stock disponible de nuestros clientes, independientemente del canal de venta. Los pedidos se preparan en almacén según el canal de venta y el destinatario final.  Ofrecemos información del stock en almacén, y realizamos inventarios continuos. También contamos con integraciones con distintas empresas de transporte y destinos (tanto de paquetería como de pallets), y ofrecemos a nuestros clientes distintas opciones para que escojan la que mejor se adapta a su negocio y cliente final. Por último, nos encargamos de la logística inversa de nuestros clientes.
IA en logística

IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOGÍSTICA

EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOGÍSTICA

En los últimos meses la inteligencia artificial ha estado en boca de todos. Ya sea por la apertura de la plataforma ChatGPT por parte de OpenAI, o por los desarrollos subsecuentes hechos por todas las grandes tecnológicas. 
Como no podía ser menos, toda la cadena de suministro, y sobre todo la logística, también están siendo revolucionadas por el rápido desarrollo de la inteligencia artificial. En el sector logístico ya se están dando aplicaciones concretas del uso de esta tecnología
Usos de la inteligencia artificial en logística
A continuación explicamos algunos de los usos de la inteligencia artificial en logística, que tendrán un impacto y beneficio notable dentro del sector:
  • Predicción de demanda: Los modelos de aprendizaje automático de IA permiten, de forma sistematizada, analizar grandes cantidades de información histórica, así como otros indicadores que consideres relevantes para desarrollar predicciones cada vez más acertadas. Esto permite a las empresas hacer una predicción constante y automática de su demanda, así como de otras variables de las cuales tienen información. 
  • Optimización de inventario: La capacidad analítica de la inteligencia artificial, así como su capacidad autogenerativa de aprendizaje, permite analizar patrones de compra, producción y venta para desarrollar modelos de optimización de inventarios cada vez más complejos de forma accesible. Esto facilita la labor de decisiones de aprovisionamiento a las empresas, y produce eficiencias en los inventarios y almacenamiento. 
  • Optimización de rutas: La IA y la conectividad de datos permite encontrar rutas más eficientes para los envíos. Herramientas cada vez más populares están incorporando información como predicciones de tráfico, condiciones climáticas y otros factores para reducir los tiempos de entrega y ahorrar costes.
  • Control de calidad: El uso de algoritmos de “machine learning” con los avances en la visión computacional permiten analizar imágenes de datos para detectar defectos y asegurar estándares de calidad. Esto se está aplicando no solo en los controles de calidad de fábricas, sino también en procesos logísticos como puede ser la logística inversa. 
  • Automatización de procesos: La IA también permite seguir automatizando los procesos de la logística para controlar robots y drones, optimizando con grandes cantidades de datos.
  • Automatización de almacenes: el 80% de los almacenes de logística tienen actualmente una automatización parcial.  La creciente automatización de los almacenes, unido a los softwares de gestión y a la ayuda robótica, conseguirán que se puedan llevar a cabo operaciones de colocación de productos, picking y movimientos de almacén de forma autónoma.
Beneficios de la inteligencia artificial en logística
La implantación de la Inteligencia Artificial en logística va a tener un impacto considerable en los próximos años. Aunque la inversión e implementación no será instantánea, los beneficios en el sector están asegurados:
  • Producirá un aumento considerable de la productividad de los almacenes, sobre todo en la logística retail online.  
  • Los almacenes tenderán a una automatización casi completa.
  • Los intercambios de información entre empresas basados en IA, ayudarán a aumentar la colaboración entre empresas. Gracias a esto se crearán nuevas relaciones laborales y más oportunidades de negocio.
En conclusión, para mantener la competitividad de tu logística es imperativo mantenerse a la vanguardia de la tecnológica y, aunque el cambio siempre es complejo, mantener una cultura de mejora continua. 

OPCIONES DE EMBALAJE SOSTENIBLE EN TU LOGÍSTICA

La preocupación en la sociedad por cuidar y mantener el medio ambiente,  unido a las últimas leyes a nivel europeo respecto a materiales y plásticos, hacen que las empresas busquen alternativas al embalaje y al packaging tradicional que llevan usando en las últimas décadas. En el presente artículo os mostramos distintas alternativas con las que trabajamos en Forward Future para ofrecer opciones de embalaje más sostenible, frente a los materiales tradicionales que se vienen utilizando.  
Contexto:
Como ya se sabe, en enero de 2023 entró en vigor en España la Ley 7/2022  aprobada en 2022, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Esta Ley incorpora al ordenamiento jurídico español la directiva aprobada en 2019 por el Parlamento Europeo relativa a la reducción del impacto de determinados productos de plástico en el medio ambiente.  Desde enero de 2023, y a raíz de esta ley, se comienza a aplicar  un impuesto a los plásticos no reciclables de un solo uso. El impuesto en España asciende a 0,45 céntimos por kilo sobre el plástico no reciclable de un solo uso utilizado.
Por otro lado, en el sector logístico se ha acuñado en los últimos años el concepto de eco-logística. Por eco-logística o logística verde nos referimos a la sostenibilidad aplicada al transporte y al sector. En este tipo de sostenibilidad se engloba tanto la utilización de materiales sostenibles en embalajes para envíos, como el uso de transportes menos contaminantes durante el traslado de mercancías.
Por tanto, crece la necesidad de buscar otro tipo de materiales con el que embalar y presentar los productos al consumidor final. A continuación os dejamos distintas opciones de materiales que solemos recomendar a nuestros clientes. 
¿Cómo debe ser un embalaje sostenible?:
Para considerar que es un embalaje es sostenible debe cumplir las siguientes características:
  • Reciclable: el material en cuestión debe ser reciclable, o bien en casa, o bien pudiéndolo dejar en un punto de reciclaje de basuras. 
  • Biodegradable: eso significa que la propia naturaleza se encarga de deshacerlos y de integrarlos a la tierra sin que contaminen.
  • Que esté fabricado con materiales reciclados.
  • Reutilizable: se promueve usar embalajes que se puedan volver a utilizar con distintas funciones, antes de pasar al punto de reciclaje
En Forward Future siempre intentamos trabajar con materiales reciclados y sostenibles. Pero sobre todo, intentamos siempre reutilizar los embalajes de la mejor manera posible, conservándolos e intentando darles las máximas vidas útiles posibles (re-usando en los envíos, como protección y, como última vida, re-utilizándolos como sistema de almacenamiento en nuestras propias instalaciones).
 
Opciones de materiales que proponemos 
  • Cartón: El cartón y el papel (sobre todo si es reciclado) son siempre una opción ecológica, reciclable y reutilizable. Además, en función del tipo de cartón que se use, es muy buen protector para hacer de embalaje o packaging de productos.
  • Plásticos vegetales: es un tipo de plástico de origen vegetal, como la fécula de patata, el maíz o el almidón. Son materiales resistentes, biodegradables y provienen de fuentes renovables. Por tanto, son una gran alternativa como material sostenible para utilizar tanto en packaging como en opciones de envíos.
  • Sobres compostables y biodegradables, hechos de resina natural.
  • Otras opciones de material son el vidrio, la madera, el metal, etc. Más recomendados cuando el producto que embalan así lo requiere y lo permite. 
 
En Forward también os recomendamos:
  • Escoger el tamaño adecuado de tu embalaje en función de tu producto o del número de unidades medias de un pedido. De esta manera, se evitará un uso excesivo de material, tanto en la caja de embalaje como en el material de protección interno. 
  • Reducir al mínimo el material y relleno de protección interna del paquete,  si el producto así lo permite.
 
Ideas de proveedores
Para nuestros clientes que buscan opciones ecológicas y sostenibles en embalaje, les solemos recomendar distintos proveedores a la hora de encontrar materiales. Aquí os dejamos unos ejemplos de distintas empresas europeas dónde encontrar alternativas de materiales y embalaje sostenibles. 
 
Si tienes dudas al respecto o quieres que te aconsejemos sobre materiales, embalajes o packaging para tu empresa y tu logística, no dudes en contactarnos.

RETOS DEL SECTOR LOGÍSTICO EN 2023

Ya adentrados en 2023, y después de analizar la situación actual del sector y de la sociedad, aquí os dejamos los principales ejes que, desde Forward Future, consideramos que marcarán el sector logístico para este año.
  • Incertidumbre en la sociedad, los mercados y en la economía
  • Precios en el sector del transporte y distribución
  • Sostenibilidad en la logística
  • Optimización y eficiencia de procesos dentro del sector
Escenario de incertidumbre
La economía y sociedad en general vive unos momentos de incertidumbre. Entre la continuidad de la guerra en Ucrania, la situación política y social en China, la constante inflación y el aumento de los tipos de interés en Europa… hace que la sociedad perciba esta incertidumbre y limite el gasto y la inversión prevista.
El impacto en el sector de la logística es grande. Por un lado, el comercio electrónico ha crecido en 2022 en torno a un 18%. La tendencia de crecimiento del comercio electrónico sigue en aumento, pero la  inestabilidad económica y social que vivimos augura una ralentización de este crecimiento para este 2023.
Por otro lado, la subida de los tipos de interés, unido a la limitación en la inversión, hacen que en el sector logístico se espere un año de menores inversiones inmologísticas, hasta que no se tenga mayor visibilidad del futuro.
Por tanto, este inicio de 2023 en el sector logístico se espera un que sea un periodo de análisis interno y decisiones estratégicas.
Sector Transporte
En la pata logística de transporte y distribución, nos encontramos diversos escenarios que ayudarán a las empresas:
  • Transporte marítimo: los precios del transporte marítimo de mercancía se normalizarán. Estos sufrieron unas subidas históricas en 2021, alcanzando su máximo histórico entre 2021 y 2022. Para este año se prevee que se terminen de normalizar, lo cual favorecerá la vuelta a la normalidad de la cadena de suministro.
  • Transporte de carretera: respecto a los precios del carburante, aunque existe cierta incertidumbre, para 2023 se espera que no vuelvan a sufrir los incrementos que se vivieron en 2022. Los precios de la mercancía de palet se espera que se mantengan estables.
  • Transporte de Paquetería: este es el único transporte para que el que se continua esperando subidas de tarifas. Debido a las inversiones de estas empresas en tecnología (ej. Para geolocalización del reparto), en sostenibilidad (vehículos sostenibles, entregas de última milla) y en ampliación de redes y cobertura, se espera una subida de precios y una gran competencia entre las empresas de paquetería.
Sostenibilidad
La sostenibilidad será uno de los ejes de la logística en 2023
Por un lado, la sociedad se ha ido concienciando en los últimos años, y comienza a demandar productos sostenibles, entregas menos contaminantes y empresas concienciadas y ecológicamente responsables.
Además, la nueva ley que entró en vigor en enero de este año hacia los  plásticos de un solo uso, hace que las empresas se adapten y busquen otras opciones de materiales.
Así, se confirma la tendencia de años pasados:
  • Se apuesta por empresas de transporte con flota de vehículos de última milla con menor huella de carbono, u otras opciones de reparto (bicicletas).
  • Se cambian los packaging de los productos, buscando opciones al plástico como la fécula de patata, el papel u otros componentes biodegradables.
  • Se buscan partners que sean ecológicamente responsables y trabajen en esta línea.
Optimización de procesos logísticos
Si unimos el escenario de incertidumbre general, la inflación y subida de materias primas, junto con la espera de una “ralentización” del crecimiento del comercio electrónico y una normalización de la cadena de suministro, nos encontramos ante la necesidad de optimizar, aún más, los procesos logísticos internos.
Por tanto, se espera que este año las empresas del sector logístico se centren en eficientar todos sus procesos internos, para poder agregar valor al cliente final y buscar diferenciaciones entre la alta competencia del sector.   
En este sentido, cobrarán importancia todos los partners externos que, de una manera u otra, ayuden a las empresas logísticas a conseguir esta optimización y diferenciación.

APROVISIONAMIENTO DE «JUST IN TIME» A «JUST IN CASE»

La incertidumbre en la situación económica y política internacional, sumado al arrastre de retrasos y colapsos en la cadena de suministro, ha hecho a muchas empresas de distintos sectores cambiar la política de aprovisionamiento que seguían en los últimos años de “just in time”, para aprovisionarse de stock ante posibles eventualidades, “just in case”.
En las últimas décadas, gracias a la globalización, a las mejoras tecnológicas y a los distintos sectores industriales y de transporte, era posible que las empresas manejasen su aprovisionamiento y compra de mercancía de manera casi inmediata. Los tiempos de la cadena de suministro (producción, transporte, aduanas, etc.) estaban muy estandarizados y establecidos. La previsión de compra de stock y mínimos estaba muy calculada, y muchas industrias preferían tener un stock mínimo y aprovisionarse de manera recurrente, a tener un stock de seguridad amplio en sus almacenes.
Sin embargo, la situación ha cambiado. Con los problemas de la cadena de suministro en los últimos dos años, las empresas han tenido que virar el rumbo de su política de aprovisionamiento y stock. Algunas han buscado proveedores y productores en otras zonas del mundo para poder seguir asegurando sus suministros y tiempos. Sin embargo, muchas empresas están cambiando su política de estocaje.
Desde la pandemia de Covid-19, la situación de contendores y puertos de mercancía está descompensada y colapsada. A las empresas les está costando mucho más conseguir transporte de contenedores y aéreo desde distintas partes del mundo, lo que provocó una subida en los precios del transporte. 
Esto, sumado a los cierres y paradas de muchas fábricas en distintas partes del mundo (sobre todo China) está causando una escasez de productos terminados y semi-terminados desde hace meses.
Adicionalmente, la subida de los precios de las materias primas y la inflación en distintas partes del mundo, ha terminado de generar demasiada incertidumbre y tensión en la cadena de suministro de las empresas en Europa.
Por tanto, muchas empresas han decidido aumentar su stock mínimo, y aprovisionarse para asegurarse de tener producto y reducir el impacto de su cadena de suministro. Esto hace que muchas empresas que antes contaban con un almacén reducido, necesiten cada vez más espacio para almacenar mayor tiempo medio sus productos.
De esta manera, surgen varios retos para los operadores logísticos, que van más allá del transporte:
  • Espacio: la demanda de espacios de almacén está aumentando. Los clientes necesitan aumentar el espacio de almacenaje que necesitan en sus mismos operadores logísticos. Y otras muchas empresas necesitarán pasar de tener un almacén propio, a necesitar externalizar la operación para conseguir mayores espacios.
  • Temporalidad: el sobre estocarse no significa que el producto vaya a salir pronto. Se sumará la incertidumbre de cuánto tiempo se almacenará dicha mercancía, antes de poderle dar salida. El ciclo medio de vida de un producto en un almacén crecerá.
  • Incertidumbre: por tanto, los operadores logísticos puede que tengan una mayor demanda de almacenamiento, pero también tendrán una mayor incertidumbre respecto a volúmenes de almacén y rotación media de producto, con la incertidumbre de dimensionamiento de personal que esto conlleva.
Los operadores logísticos tendrán que adaptarse a esta nueva situación y necesidades de sus clientes, y tendrán que reaccionar de manera ágil y flexible ante esta situación de incertidumbre.
 Si este es tu caso y necesitas espacio de almacenamiento y logística, no dudes en contactarnos.

SEIS CONSEJOS PARA ESCOGER OPERADOR LOGÍSTICO

En el mercado podemos encontrar mucha oferta de operadores logísticos de distintos tamaños, tipos y especializaciones.   Igualmente, cada empresa tiene un tipo de producto distinto y un modelo de negocio único. Por tanto, tienen necesidades distintas de almacenamiento, preparación de pedidos, transporte, y servicios englobados dentro de la logística.
Lo principal es buscar y escoger el operador logístico que más se adapte a tus necesidades y  encaje con tu modelo de negocio.
Aquí te proponemos seis puntos que te pueden ayudar a la hora de decidirte por un operador.
  • Servicio de logística integral: es un básico. Intenta que tu operador logístico pueda darte no solo los servicios que puedas necesitar en el corto plazo (almacenamiento, picking, packing, envíos), sino que pueda ofrecerte una logística integral. Que te apoye durante el crecimiento de tu empresa y con todas las nuevas necesidades que te puedan surgir (logística inversa, manipulados, distintos tipos de envío y transporte, reportes, etc.).
  • Adaptabilidad y personalización: busca un operador que dé importancia a tu empresa y tu producto. Que te ofrezca la personalización y adaptación que necesitas en tu logística. En muchos operadores la estandarización es lo habitual, pero esto no siempre resulta efectivo para todas las empresas. Busca a alguien que se adapte a ti y a tus necesidades.
  • Mejora continua: un elemento importante en un operador logístico es que sea capaz de detectar mejoras en tu proceso y en tu negocio, y te de feedback e ideas que te ayuden a agregar valor a tu cliente final. Así  conseguirás que tus operaciones sean más eficientes.
  • Integración y comunicación: hoy en día la necesidad de automatización de operaciones es clave para ser eficientes. Por eso, es importante que el operador logístico se pueda conectar con el sistema de gestión de tu empresa (ERP, plataforma web, etc.) para poder hacer las comunicaciones de entradas, pedidos, stock, etc. de la mejor manera.
  • Visibilidad de información: ligado al punto anterior. Es importante que tu operador logístico te de visibilidad del avance de las operaciones y de distintos indicadores. Esto hace a que la empresa pueda tener, en tiempo real, acceso a su stock, pedidos, estado de producción, distintos indicadores, y todo lo que pueda necesitar para tomar decisiones de negocio.
  • Experiencia: por último, debes valorar que el operador logístico que escojas tenga experiencia previa con tu sector o con tipo de empresas parecidas a tu negocio. De esta forma podrá agregarte valor desde el inicio de la relación que establezcáis.
No escojas un operador logístico más, busca un partner que sea capaz de convertirse en una extensión de tu negocio y te acompañe y empuje en tu crecimiento.
En Forward Future podemos  ayudarte y ofrecerte una solución logística que se adapte a tus necesidades actuales y futuras. Ponte en  contacto con nosotros y descubre cómo.